Reconhece algum desses sinais?
O que vemos com frequência
- Faturamento cresce, mas o lucro líquido encolhe trimestre após trimestre.
- Decisões estratégicas dependem da intuição de uma única pessoa.
- A equipe comercial não consegue explicar o diferencial da empresa em duas frases.
- Reuniões de diretoria terminam sem próximos passos claros.
- O caixa aperta sempre nos mesmos meses, e ninguém sabe exatamente por quê.
O que entregamos
- Diagnóstico financeiro com margem por produto, por canal e por cliente.
- Plano de ação trimestral com responsáveis nomeados e prazos reais.
- Proposta de valor reescrita e testada com clientes reais antes da implementação.
- Painel de indicadores que o dono da empresa consulta em cinco minutos.
- Projeção de fluxo de caixa semanal para os próximos 90 dias.
Serviços de consultoria
Reestruturação financeira
Analisamos o DRE dos últimos 24 meses, identificamos onde o dinheiro escapa e montamos um plano de corte e reinvestimento. O objetivo é recuperar margem em 90 dias, não em dois anos.
Planejamento estratégico
Facilitamos workshops de dois dias com a liderança da empresa. Saímos de lá com mapa estratégico, OKRs para o semestre e um calendário de revisões mensais que nós mesmos conduzimos.
Gestão comercial
Redesenhamos o funil de vendas, definimos scripts de abordagem e implantamos CRM com automações simples. Treinamos a equipe durante quatro semanas até o processo rodar sozinho.
Governança e sucessão
Preparamos empresas familiares para a transição de geração. Criamos acordo de sócios, conselho consultivo e políticas de remuneração que separam família de gestão.
Do primeiro contato ao resultado
Conversa inicial
Uma videochamada de 45 minutos, sem custo. Queremos entender o momento da empresa, o tamanho da equipe e o que tira o sono do dono.
Diagnóstico
Passamos de 5 a 10 dias analisando dados financeiros, entrevistando gestores e mapeando processos. Entregamos um relatório de 8 a 12 páginas com achados e recomendações.
Plano de ação
Montamos o plano com a liderança, não para a liderança. Cada ação tem responsável, prazo e indicador de sucesso. Priorizamos pelo impacto no caixa.
Acompanhamento
Reuniões quinzenais de uma hora durante três a seis meses. Ajustamos o plano conforme a realidade muda, porque ela sempre muda.
Uma consultoria que cobra por resultado, não por slide
A Action Plan Biz Consult nasceu em 2014 no centro do Rio de Janeiro. Nosso fundador tinha acabado de sair de uma multinacional de auditoria e estava frustrado com o modelo tradicional de consultoria: apresentações bonitas que ninguém implementava.
Decidimos fazer diferente. Cada projeto começa com um diagnóstico curto e termina com acompanhamento prático. Não vendemos pacotes de horas. Vendemos entregas com prazo.
Hoje somos uma equipe de nove consultores com experiência em finanças, operações, marketing e recursos humanos. Atendemos empresas de 10 a 500 funcionários, principalmente nos setores de varejo, serviços e indústria leve.
Nosso escritório fica na zona portuária do Rio, mas atendemos clientes em São Paulo, Minas Gerais e no Nordeste por videoconferência.
Perguntas frequentes
Vamos conversar sobre a sua empresa
Preencha o formulário ou entre em contato diretamente. A primeira conversa é gratuita e dura cerca de 45 minutos.